lundi 5 mai 2014
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Dans le cadre du plan stratégique 2015/2020, le PDG du groupe La Poste décide de mettre en place une nouvelle gouvernance. Une gouvernance qui serait, selon lui « plus opérationnelle, une gouvernance adaptée à la stratégie » « une gouvernance qui permette de faire du chiffre d’affaire ». Pour le PDG « si la métiérisation a permis la professionnalisation, et la responsabilisation des managers, aujourd’hui nous avons une perte d’efficacité et des doublons ». Sans pour autant remettre en cause les métiers, il propose « plus de synergie, plus de cohérence entre les métiers (devenus branches avec « des patrons et des patronnes »), un pilotage et une discipline stratégique, et une réduction des coûts ». Il ne souhaite pas de « Big Bang parce qu’inefficace » !!!
Pour autant, les premières mesures prises et mises en œuvre laissent augurer le contraire :
Alléger les fonctions opérationnelles
Synergie courrier/colis avec l’intégration de Coliposte au sein de la branche courrier
Rapprochement Réseau La Poste (ex Enseigne)/ La Banque Postale/ métiers SF (devenu branche LBP). C’est sans attendre que la DRH de LBP a été nommée : DRH Réseau LP/LBP/DOSF et que des négociations se sont engagées autour d’un « projet de management commercial unique du Réseau LP et de LBP ». Projet qui entraine la disparition de la Direction Commerciale Bancaire, le rattachement des commerciaux au Réseau LP, et le transfert d’activités risques du back office des CF vers le front office du Réseau La Poste
La disparition de la holding SOFIPOST
La restructuration dans son ensemble de DOCAPOST avec le rattachement de certaines activités à la branche numérique et d’autres à la branche courrier
Volonté de fermeture de sites où se situent différentes directions comme à Champs sur Marne (700 salariés)